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부서관리자 |
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| - 공사기업체나 단체, 조직체 등에서 중역의 일반적인 지휘 ·감독하에 특정 단위부서의 업무를 기획, 조정, 결정하는 부장 또는 과장을 말한다. 부서의 성격에 따라 재무, 인사노무, 판매, 광고홍보, 구매, 전산 업무, 연구개발 생산부서관리자 등으로 나누어진다. |
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- 최고경영진에서 시달된 정책을 실행하기 위하여 해당부서의 운영을 조정하고 계획을 공식화한다.
- 하급관리자, 감독 및 기타 직원들의 업무를 관 장하고 책임을 할당한다.
- 문제해결이나 부서간의 원활한 업무흐름을 위하여 다른 부서관리자나 전문가 또는 하급관리자와 협의하고 정보를 교환하다.
- 각종 보고서를 작성, 보고, 승인 및 시행한다. |
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- 경영관리의 개념과 실제를 이해하고, 조직단위의 활동을 성공적으로 수행할 수있는 학습능력
- 부하직원들을 효율적으로 다루고, 다양한 계층의 사람들과 원활하게 의사교환을 할 수 있는 언어 능력
- 금융, 인사, 자재의 요구를 검토하구 자원을 효율적으로 활용 · 집행할 수 있는 수리능력
-문서 및 보고서상의 중요한 항목을 식별하고 오류를 찾아낼 수 있는 사무능력
- 관리에 대한 독창력, 지도력 및 직원들과의 친 밀성 유지력 ·상급관리자의 지시를 즉각적으로 이해하고 해석하여 적절히 대응하는 능력 |
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- 부서의 성격에 따라 해당분야의 대학졸업 이상의 학력
- 실무자로서의 충분한 업무경력 |
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- 특별히 요구되는 자격 · 면허는 없음
- 생산부서나 전산업무부서와 같은 특정분야에서는 업무와 직접적으로 관련된 자격이나 면허가 필수적으로 요구되거나 소지할 경우 유리하다. |
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- 관리자 직종은 반드시 충분한 하위직의 실무경력을 토대로 단계적인 승진을 거쳐서 도달하는 직위이며, 탁월한 업무능력과 함께 높은 수준의 지도력, 창의력이 요구된다.
- 또한 책임이 큰만큼 높은 보수와 권한이 주어지기 때문에 직장생활을 하는 사람은 누구나 최단기간에 승진하기 위하여 노력한다. 그리고 이러한 경험은 독립하여 자신의 사업체를 설립 경영하기 위해서 매우 중요하다. |
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